近年来，融资租赁公司聚焦主责主业，回归本源，稳健向好发展。一方面，保障传统业务板块稳健增长；另一方面，加大力度布局战略性新兴产业领域，在积极服务实体经济的同时加速推进自身转型。

一是深耕本地蓄力开拓新业务。“全覆盖”深化政企合作。加强与高新区三大功能片区联动合作，搭建沟通交流平台，打通高新区企业需求信息通道。密切关注苏州区域项目建设，在交通、农业、旅游、通讯以及高端商贸服务业设施等领域积极布局，聚焦苏州市新能源、集成电路、光子产业等重点行业，深挖专精特新中小企业需求，加快开发适合企业需求的金融产品和服务。“走出去”加强同行联动。加强租赁同行联动合作，对接福瑞租赁、吴都租赁、农发租赁、苏园担保、南亚担保公司、江苏省担保、农发担保、相城金控等，进行业务交流并洽谈合作。公司领导赴上海对接中国最大集成电路租赁公司芯鑫租赁，联动合作努力发挥租赁业务优势，为企业提供“融资+融智”相结合的综合金融服务，助力苏州集成电路、光子产业等新兴产业发展。推进集团资源“内循环”。联动集团财管部对接银行，形成银租联动合力打通客户资源渠道；协同集团投管部在新一代信息技术、高端装备制造、光子、高端医疗器械、集成电路、软件和信息技术、绿色低碳、康养等领域开拓新资源，助跑优势核心产业发展。对接集团内苏高新数融公司、新景天公司、集团上市科创园二期，探索产融结合模式，为兄弟公司和科创园入住企业发展提供强有力的金融支撑。

二是多措并举提升风险防控能力。开展租赁回访工作。集团分管领导带队，公司分批次、高密度前往江苏省泰州、扬州、镇江、淮安、盐城、徐州等地，对项目开展了现场租后回访工作。实地走访项目关联方，做好租后现场询问、收集资料、拍照记录和撰写报告等全流程回访工作，加强风险监测、分析和预警，切实防范业务风险，保证政信类业务资金安全回收。开展项目分级分类评价工作。从项目的经营情况、租金回款情况、租赁物状况及担保人情况等入手，采用以风险识别为基础的分级方法，对项目质量进行评估，健全异地政信业务专项风险评估与控制机制，做好全流程的风险防控工作。全面梳理完善管理制度。参照集团最新内控管理制度，梳理公司内控流程完善公司内控体系，全面提升公司内部治理和内控管理水平；与专业机构深度合作，优化业务流程完善业务风控管理制度，加强业务风险把控能力。

三是创新模式拓宽融资渠道。深化银租合作互补优势。对接招商银行投行部、民生银行木渎支行、工商银行浒关支行、苏州银行吴中支行、平安银行园区支行、苏州建设银行小微企业中心等银行，形成银租联动合力，积极与银行探索“银行+租赁”合作新模式。发行第3期资产支持专项计划。本次ABS项目，新合盛租赁公司作为原始权益人，苏高新集团作为差额支付承诺人，资产支持证券采取分期发行方式，发行总规模15亿元，计划发行期数不超过3期。首期专项计划资产支持证券的目标募集规模5亿元，综合发行利率3.51%，全场认购倍数1.98，参与的投资机构多达十几家。荣获AA主体信用评级。经国内权威专业评级机构——中诚信国际信用评级有限责任公司信用评级委员会审定，公司成功获得AA主体信用等级，成为全区首家获评AA主体信用评级的融资租赁公司。此次获得“AA”评级认定，标志着公司已具备自主发行各类债券的资质，有利于公司拓展融资渠道，降低融资成本。

融资租赁公司通过不断自我迭代，逐步解密行业前行的步伐，在成熟业务模式稳步发展的同时，延展出新的创新条线。未来，公司将进一步用稳健经营、创新理念优化业务结构，全力推进战略转型，实现高质量发展。